За умови високого рівня напруженості робіт з ПЕОМ показане психологічне розвантаження у спеціально обладнаних приміщеннях (в кімнатах психологічного розвантаження) під час регламентованих перерв або в кінці робочого дня.
Режим праці та відпочинку тих, хто працює з ПЕОМ, визначається в залежності від виконуваної роботи відповідно до ДСанПіН 3.3.2-007-98.
6. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ
6.1 Основи економічного аналізу
Розробка дипломного проекту кафедри Інформаційних технологій Черкаського державного технічного університету, передбачає модернізацію існуючої системи «банк-клієнт» шляхом впровадження системи Інтернет-банкінгу основаної на веб технологіях з використанням супутникового зв'язку.
Для ухвалення рішення про доцільність впровадження нової системи необхідна попередня оцінка орієнтованих трудових, матеріальних і фінансових витрат на включення її в роботу.
Перехід до світових стандартів вимагає від банку підвищеної ефективності надання сучасних банківських послуг і розвитку наукового потенціалу на основі впровадження передового вітчизняного і закордонного досвіду, ініціативи і т.д. Важлива роль у рішенні цих задач належить економічному аналізу, тому що з його допомогою розробляється стратегія і тактика розвитку установи, обґрунтовується вибір оптимальних варіантів управлінських рішень, здійснюється контроль за їхнім виконанням, оцінюються результати діяльності банку в розділі структурних підрозділів, видів (сегментів) діяльності та центрів відповідальності, виявляються причини негараздів і наявні резерви.
6.2 Кошторис витрат на закупівлю основного устаткування для побудови ЛОМ
Розрахунок вартості устаткування виконаний по прайсу ЧФ «Надежный Компаньон», представлений у таблиці 6.1.
Таблиця 6.1 - Кошторис витрат основного обладнання
№
п.п.
Найменування
Одиниця виміру
Кількість
Сума
(гр.)
1.
SkyFlex KU-1050 Univer
шт.
1
33
2.
Sky Flex SD 90
120
5.
Кронштейн
25
7.
Болт анкерный L=130
4
32
Разом
210
Кошторис мережевого обладнання наведений в таблиці 6.2.
Таблиця 6.2 - Кошторис витрат мережевого обладнання
Ціна
(од.)
TechnoTrend SkyStar 3 S-1401
350
Кабель CableSat RG-1160 BV
1 м
10
2
20
F-5.5
372
Загальна сума витрат на устаткування й матеріали складає:
Смер. = 582 гр.
6.3 Транспортно-монтажні витрати
Згідно статистичним даним, величина транспортно-монтажних витрат на встановлення супутникового Internet становить 65% від вартості мережного устаткування, що монтується. Відповідно до таблиці 2 транспортно-монтажні витрати мають складаюти:
Cтмр = 582 * 0,65 = 379 гр.
6.4 Розрахунок заробітної плати фахівців
В таблиці 6.3 наведений перелік робіт, пов'язаних з встановленням супутникового інтернет.
Таблиця 6.3 - Перелік робіт модернізації мережі
Вид роботи
Строк виконання
Монтаж антени
1 год.
Наведення на супутник
0,30 год.
Прокладення кабелю
0,20 год.
Встановлення DVB
0.50 год.
Настройка клієнтської частини
Підключення наземного інтернет
Встановлення «Клієнт-банк»
0,30
Консультації
0,50 год.
Тобто на монтаж й установку мережного обладнання загалом потрібно 4 години. Виходячи з цього, розрахуємо зарплату спеціалістів (враховуючи, що година роботи складає 30 грн., бригада складається з трьох спеціалістів):
Зоп = 4*3*30 = 360 грн.
6.5 Економічна ефективність проекту
До впровадження Інтернет банкінгу всі платіжні доручення писались і проводились вручну і підвозились до банку на паперових носіях, що займало значні затрати часу та коштів. Всі ручні роботи включали залучання 1 бухгалтера підприємства, 1 керівника підприємства, 2 операціоніста банку та 1 водія. Кількість затрачених хвилин на створення 20 платіжних доручень приведена в таблиці 6.4
Таблиця 6.4 - Кількість робочих хвилин
Посада
Кількість затрачених хвилин
Бухгалтер
60
Керівник
Операціоніст
50
Водій
В таблиці 6.5 наведена заробітна плата посади і кількість осіб, які займають відповідну посаду.
Таблиця 6.5 - Заробітна плата
Заробітна плата
Кількість осіб
1200
2000
1300
700
Затрати на заробітну плату визначаються за формулою (6.2)
СТР = З * (1 + ОТЧ) * Тр*кл_дн
(6.2)
де, З - зарплата робітника за годину;
ОТЧ - відчислення із зарплати;
Тр - кількість робочих годин;
Кл_дн - кількість робочих днів;
Відповідно до таблиці 6.4 і таблиці 6.5 розрахуємо витрати на заробітну плату що буде нараховуватися кожному працівнику при умові що кожен день організація буде створювати по 20 платіжних доручень на паперових носіях:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14