Министерство науки и образования Украины
Запорожский государственный университет
Кафедра экономической кибернетики
КУРСОВАЯ РОБОТА
на тему
МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ
Выполнила Студентка группы 5120-1 IV-го курса
факультета экономического
Малеева Светлана Викторовна
/Ф.И.О./
Приняла Научный руководитель доцент кафедры
экономической кибернетики
Максишко Наталья Константиновна
/Ф.И.О., учёная степень и звание/
Регистрационный номер_________
Дата_________
Подпись_________
г. Запорожье
2003
РЕФЕРАТ
Курсова робота: 31 страниц, 5 таблицы, 3 рисунка, 10 источников.
Объект исследования – методы прогнозирования объемов продаж.
Цель данной работы – изложить в систематизированном виде методы
прогнозирования объема продаж, наиболее часто применяемые в экономической
практике. Главное внимание в работе обращено на прикладное значение
рассматриваемых методов, на экономическое истолкование и интерпретацию
получаемых результатов, а не на объяснение математико-статистического
аппарата, который подробно освещается в специальной литературе.
Метод исследования – описательный, сравнительный.
В ходе выполнения данной работы были рассмотрены основные методы
прогнозирования объемов продаж, их классификация, этапы проведения и
анализа.
ПРОГНОЗ, ТРЕНД, ЦИКЛИЧЕСКИЕ КОЛЕБАНИЯ, СЕЗОННЫЕ КОЛЕБАНИЯ,
КОРРЕЛЯЦИОННО-РЕГРЕССИОННЫЙ АНАЛИЗ, ВЕДУЩИЕ ИНДИКАТОРЫ.
содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРОДАЖ 3
2 МЕТОДЫ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК 3
3 АНАЛИЗ ВРЕМЕННЫХ РЯДОВ 3
4 СЕЗОННЫЕ КОЛЕБАНИЯ 3
5 ЦИКЛИЧЕСКИЕ КОЛЕБАНИЯ 3
6 КАЗУАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 3
ВЫВОДЫ 3
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 3
ВВЕДЕНИЕ
Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную
разработку управленческих решений и применение их на практике. От
эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех
дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель
своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень
часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на
сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый
результат деятельности предприятия.
Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в
общем, виде характеризуется двумя состояниями – заданным (желаемым) и
фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной
точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между
этими состояниями предопределяет необходимость выработки – управленческого
решения и контроля за его реализацией.
Цель данной работы — изложить в систематизированном виде методы
Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть
конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать
критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих
критериев не возможна реализация одной из основных функций управления –
контроля. Исходя из этого, можно сделать вывод, что цель, степень
достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели,
сформулированной лишь словесно (вербально).
Прогнозирование – это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и
ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение – это
проекция в буду
