|
|
Планируется решение всех организационных и финансовых вопросов доверить одному лицу – управляющему. Для производства следует арендовать помещение. Существенным вопросом является обслуживание оборудования (один цикл составляет 100 часов работы оборудования). Также необходимо учесть отчисления во внебюджетные фонды 26 % от фонда оплаты труда работников.
Необходимо рассчитать и построить график точки безубыточности. Оптовую цену предприятия с налогом на добавленную стоимость 18 %, учитывая, что порог рентабельности равен 15%. Реализация продукции будет осуществляться через посредников за комиссионные, следовательно, розничная надбавка будет равна 10 % с каждого проданного мяча. Определить объем чистой прибыли, если учесть что налог на прибыль 24 %. Возможно ли нанять дополнительного рабочего для помощи в основном производстве.
Решение:
1.Затраты на годовой объем продукции, т.е. на 6000 мячей
а) затраты на упаковку
20*6000=120000 руб.
б) затраты на сырье
110*6000=660000 руб.
в) амортизационные отчисления за год
Агод=(120-10)/5=22000 руб.
г) обслуживание оборудования: цикл-100 часов, за 1 час – 4 мяча, следовательно, за цикл 100*4=400 мячей
стоимость обслуживания цикла – 1200, отсюда на 1 мяч: 1200/400=3 руб.
На годовой объем: 6000*3=18000 руб.
д) заработная плата одного рабочего
850*4*12=40800 руб.
е) заработная плата управляющего за год
10000*12=120000 руб.
ж) аренда в год
6000*12=72000 руб.
з) начисление на з/п
(2*40800+120000)*0,26=52416 руб.
2. Всего затраты предприятия:
120000+660000+22000+18000+40800+120000+72000+52416=1105216 руб
3. Прибыль предприятия =1105216 *0,15=165782,4 руб.
4. Цена на 1 мяч =(1105216 +165782,4)/6000=211,83 руб.
5. Комиссионные посредникам =211,83*0,1=21,18 руб.
6. Цена с учетом комиссионных=211,83+21,18=233,01 руб.
7. НДС =233,01*0,18=41,94 руб.
8. Цена реализации одного мяча =233,01+41,94=274,95 руб.
9. Валовой доход от реализации мячей =274,95*6000=1649700 руб.
10. Балансовая прибыль = ВД – НДС – Комис. посредникам – все затраты предприятия =1649700-(41,94*6000)-(21,18*6000)-1105216=165764 руб.
11. Налог на прибыль =165764*0,24=39783,36 руб.
12. Чистая прибыль =165764-39783,36 =125980,64 руб.
Расчет точки безубыточности
Тбез =И пост/(Цена реал. ед-цы продук. – И перемен. сред. на ед-цу)
1) И пост =амортизация + ст-ть обслуживания оборудования + з/п управляющего + аренда + начисление на з/п управляющего
Начисление на з/п управляющего=120000*0,26=31200 руб.
И пост=22000+18000+120000+72000+31200=263200 руб.
2) И переменные на весь объем продукции = затраты на упаковку + затраты на сырье + з/п рабочего + начисление на з/п рабочего + налог на прибыль
Начисление на з/п рабочего=2*40800*0,26=21216 руб.
И перем=120000+660000+40800+21216+39783,36=881799,36 руб.
И перем средние, на 1 мяч =881799,36 /6000=146,97
Тбез =263200/(274,95-146,97)=2057
Проверка: 274,95*2057=565572,15
146,97*2057+263200=565517,29
Расчет точки безубыточности с дополнительным рабочим
а) з/п рабочего=40800 руб.
б) з/п дополнительного рабочего
3100*12=37200 руб.
в) з/п управляющего=120000 руб.
г) начисление на з/п
(2*40800+120000+37200)*0,26=62088 руб.
2. Всего затраты предприятия:
120000+660000+22000+18000+40800+37200+120000+72000+62088=1152088 руб.
3.Прибыль предприятия = 1152088*0,15=172813,2 руб.
4. Цена на 1 мяч =(1152088+172813,2)/6000=220,82 руб.
5. Комиссионные посредникам = 220,82 *0,1=22,08 руб.
6. Цена с учетом комиссионных = 220,82+22,08=242,9 руб.
7. НДС = 242,9*0,18=43,72 руб.
8. Цена реализации 1 мяча = 242,9+43,72=286,62 руб.
9. Валовой доход от реализации = 286,62*6000=1719720 руб.
10. Балансовая прибыль = ВД – НДС – Комис. посредникам – все затраты предприятия =1719720-(43,72*6000)-(22,08*6000)-1152088=172832 руб.
11. Налог на прибыль =172832*0,24=41479,68 руб.
12. Чистая прибыль =172832-41479,68=131352,32 руб.
Расчет точки безубыточности
Тбез =И пост/( Цена реал. ед-цы продук – И перемен. сред. на ед-цу)
1) И пост =амортизация + ст-ть обслуживания оборудования + з/п управляющего + аренда + начисление на з/п управляющего
Начисление на з/п управляющего=120000*0,26=31200 руб.
И пост=22000+18000+120000+72000+31200=263200 руб.
2) И переменные на весь объем продукции = затраты на упаковку + затраты на сырье + з/п рабочего + з/п допол-ого рабочего + начисление на з/п рабочего + начисление на з/п допол-ого рабочего + налог на прибыль
Начисление на з/п рабочего=2*40800*0,26=21216 руб.
Начисление на з/п допол-ого рабочего=37200*0,26=9672 руб.
И перем=120000+660000+40800+37200+21216+9672+41479,68 =930367,68 руб.
И перем средние, на 1 мяч = 930367,68/6000=155,06
Тбез = 263200/(286,62-155,06)=2001
Проверка: 286,62*2001=573526,62
155,06*2001+263200=573475,06
Заключение
Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно (около 2-х лет назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. Применение логистики на промышленных предприятиях приводит к следующему:
— производство ориентировано на рынок;
— налаживаются партнерские отношения с поставщиками;
— сокращаются простои оборудования;
— оптимизируются запасы - одна из центральных проблем логистики (анализ опыта ряда фирм Западной Европы показывает, что применение логистики позволяет уменьшить производственные запасы на 50%);
— сокращается численность вспомогательных рабочих;
— улучшается качество выпускаемой продукции;
— улучшается использование производственных и складских площадей;
— сокращается время движения продукции на 25-30%;
— снижается уровень запасов продукции у потребителя в 30-50%.
— обеспечивается комплексный учет всех затрат по завозу и вывозу грузов, а не только перевозочных тарифов, которые составляют лишь часть совокупных затрат на передвижение продукции.
— повышается уровень транспортного обслуживания, что достигается не только и не столько улучшением работы транспортных подразделений, сколько слаженным выполнением комплекса работ по снабжению, сбыту и перевозкам продукции.
Логистика как сегодня, так и в будущем будет основным фактором в конкурентной борьбе. Успех в конкурентной борьбе между предприятиями и сетями единой цепочки создания стоимости, между странами и экономическими регионами определяется в первую очередь уровнем компетенции в логистике. Так, исследования, проведенные на предприятиях, доказывают положительную взаимосвязь между эффективной логистикой и успехом в предпринимательской деятельности. По сути, отдел логистики должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так сказать координирующим центром фирмы.
Исключительное значение, которое имеет логистика сегодня и которым будет обладать в будущем, объясняется в первую очередь современными представлениями о логистике, а во-вторых, современным и будущим состоянием развития систем создания стоимости и экономических структур.
На рынке труда уже появляется спрос на специалистов такого профиля. Возможно в скором будущем профессия «логистик» будет входить в десятку наиболее престижных и пользующихся спросом специальностей.
Список литературы:
1 Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 1998.
2 Берков М.В. Информационные технологии в логистике, М.:Фин. и статистика, 1999.
3 Гражданский А.М. Основы логистики. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995.
4 Гордон М. II. Функции и развитие логистики в сфере товароведения // Риск. 1993. № 1.С. 42.
5 Дегтяренко В. Н. Основы логистики маркетинга. Ростов н/Д, 1992.
6 Залманова М. И. Закупочная и распределительная логистика. Саратов, 1992.
7 Лавров С. Н., Фролов Б. А. Валютно-финансовые отношения предприятий и организаций с зарубежными партнерами, М., 1992.
8 Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.
9 Рынок и логистика. М.: Экономика, 1993.
10 Смехов А. А. Введение в логистику. М., 1995.
11 Смехов А. А. Логистика и транспорт. М., 1995.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.