БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра экономики
РЕФЕРАТ
На тему:
«Резервы роста прибыли предприятия РУП «ЗТМ «Планар-ТМ»»
МИНСК, 2008
Необратимые изменения хозяйственных, экологических, технологических и социальных сфер нашей жизни, накладываясь друг на друга, образуют сложную картину взаимодействия и влияния на конкретные предприятия. Что бы выжить и развиваться дальше, им необходимо приспосабливаться к динамично изменяющимся условиям окружающей среды. Для этого нужно принимать и реализовывать сознательные хозяйственные решения. Всегда существует проблема снижения издержек, рациональной организации производства, иначе говоря, повышения долгосрочной и краткосрочной эффективности производства.
Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущение внереализационных убытков, совершенствование структуры продукции. Пути реализации резервов роста прибыли представлены в таблице 1. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором - разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.
Таблица 1 – Резервы повышения прибыли
Факторы
Пути реализации
резервов
поэлементные
комплексные
увели-чение объема произ-водства
повы-шение цены реали-зации
сни-жение затрат на про-извод-ство
струк-турные сдвиги произ-водимой продук-ции
увеличе-ние разницы между ценой и затра-тами
увеличение произведе-ния объема производ-ства и прибыли от реализации единицы продукции
1
2
3
4
5
6
7
8
1.мате-риально-техни-ческие
1.1. Использование более прогрессивных и экономичных предметов труда
+
1.2. Применение более прогрессивного и производительного технологического оборудования
1.3. Использование высокопроизводительной оснастки и инструментов
2.органи-зационно-управлен-ческие
2.1. Освоение производства новых, более совершенных видов продукции
2.2. Проведение модернизации и реконструкции предприятия
2.3. Разработка стратегии и тактики деятельности предприятия
2.4. Информационное обеспечение процесса принятия решений
3.экономи-ческие
3.1. Планирование деятельности предприятия
3.2. Экономическое стимулирование производства
3.3. Анализ и поиск внутрипроизводственных резервов
4.социаль-ные
4.1. Облегчение условий труда
4.2. Повышение квалификации работников
4.3. Организация питания работников
4.4.Организация отдыха и оздоровления трудящихся
5.эколо-гические
5.1. Выпуск экологически чистой и безопасной продукции
5.2. Организация очистки сточных вод
5.3. Установка фильтров для очистки воздуха
5.4. Утилизация отходов производства
5.5. Применение безотходной технологии
6.рыночно-конъюнк-турные
6.1.Формирование вкусов потребителей
6.2. Организация рекламы продукции
6.3. Формирование спроса на продукцию
6.4. Повышение конкурентоспособности продукции
7.хозяйст-венно-правовые
7.1. Разработка законов о налогообложении
7.2.Разработка закона о правах потребителя
7.3. Разработка закона о собственности
8.админи-стратив-но-коман-дные
8.1. Формирование госзаказа на выпуск продукции
8.2. Дотирование производства и потребления продукции
Страницы: 1, 2, 3