По статистическим данным каждый пользователь Сети в среднем за месяц использует Tarlan карту на сумму 1000 тенге.
Доход от реализации услуг рассчитывается по формуле
, (5.12)
где – месячная абонентская плата клиентов;
N – количество клиентов, По статистическим данным в среднем в общежитии насчитывается 500 клиентов (всего проживает 700 человек);
n – число месяцев;
тенге
Оценки эффективности от реализации проекта производится на основе следующих показателей:
1. Чистый доход;
2. Чистый приведенный доход;
3. Срок окупаемости без дисконтирования;
4. Срок окупаемости с учетом дисконтирования.
Для расчета срока окупаемости необходимо определить чистый доход и доход предприятия после налогообложения.
Прибыль от реализации услуг определяется по формуле:
(5.13)
Где П - прибыль от реализации услуг, КПН – корпоративный подоходный налог с юридических лиц. Сумма налога в бюджет составляет 20% от чистого дохода предприятия. Чистый доход предприятия после налогообложения рассчитывается по формуле:
(5.14)
Прибыль от реализации услуг рассчитывается по формуле:
(5.15)
Где Д - реальный доход от внедрения услуг в год, ∑Э – эксплуатационные расходы
КПН в соответствии с формулой (4.14) составил
Прибыль от реализации услуг в соответствии с формулой (5.16) составила
Тогда чистая прибыль после налогообложения в соответствии с формулой (4.13) составит:
Таблица 5.5 - Показатели доходов без учёта дисконтирования
Наименование показателя
1 год
2 год
Доходы от реализации услуг, тенге
6 000 000
Эксплуатационные расходы, тенге
4 454 987
Прибыль, тенге
1 545 013
Чистая прибыль, тенге
1 236 010
Амортизационные отчисления А0 , тенге
453 791
Чистый денежный поток, тенге
1 689 801
3 379 602
Капитальные вложения, тенге
1 815 165
0
Чистые поступления, тенге
-125 364
3 254 238
По графику на рисунке 5.1 графически определяется срок окупаемости средств, вложенных в проект. Без дисконтирования срок окупаемости равен 13 месяцев. График построен по данным таблицы 5.5
Рис 5.1 - График определения срока окупаемости проекта без учета дисконтирования
Для приведения разновременных затрат к единому моменту времени необходимо произвести оценку эффективности проекта на основе показателей чистого приведенного дохода и срока окупаемости с учетом дисконтирования.
Приведенный чистый доход рассчитывается по формуле:
(5.17)
Где ЧД– чистый доход от внедрения проекта.
Кпр – коэффициент дисконтирования, который рассчитывается по формуле:
(5.18)
Где t- год после внедрения проекта;
r – ставка дисконта составляет 0,20
Коэффициент дисконтирования для двух лет:
Тогда приведенный чистый доход для первых двух лет будет равен:
Результаты расчета показателей дохода с дисконтированием представленны в таблице 5.6
Таблица 5.6 - Показатели доходов с учётом дисконтирования от реализации проекта
1
2
Коэффициент привидения
0,83
0,69
Приведенный чистый доход с учетом дисконтирования, тенге
1 402 534
2 331 925
-412 631
1 919 294
По графику на рисунке 5.2 графически определяется срок окупаемости капиталовложений с учётом дисконтирования, который составил 1,3 года. График построен на основании данных таблицы 5.6
Рис 5.2 - График определения срока окупаемости проекта с учетом дисконтирования
Коэффициент экономической эффективности проекта рассчитывается по формуле:
Eр = (5.19)
И составил:
при нормативном значении Eн = 0,5, при нормативном значении срока окупаемости Тн = 5 лет
Таким образом, коэффициент экономической эффективности от реализации проекта составил 0.85 при нормативном значении 0.2, а срок окупаемости проекта составил 1,3 года при нормативном значении 5 лет, то есть выполняется неравенства Тр < Тн и Ер > Ен, что свидетельствует о целесообразности внедрения проекта.
Выводы по разделу «Бизнес план»
В данной части выпускной работы был представлен бизнес-план в котором рассматривается вопрос о внедрении сети беспроводного доступа в общежитие №2 Алматинского Института Энергетики и Связи.
В финансовой части бизнес плана был рассчитан объём капитальных вложений, который составил 1 815 165 тенге, эксплуатационные расходы, на реализацию проекта составили 4 454 987 тенге, из них большую часть составили накладные расходы, равные 1 909 280 тенге.
Расчетный срок окупаемости проекта составил 1,3 года при нормативном значении 5 лет, коэффициент экономической эффективности 0.85 при нормативном значении 0.2, то есть выполняется неравенства Тр < Тн и Ер>Ен, что свидетельствует целесообразности его внедрения.
6 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Главной целью данного проекта является организация сети беспроводного доступа в общежитии № 2 АИЭС (Алматинский Институт Энергетики и Связи), с целью предоставления современных услуг связи: высокоскоростной доступ в Интернет, компьютерная сеть, на базе технологии Wi-Fi.
Технический персонал состоит из двух сотрудников: главный технический специалист и диспетчер поддержки и мониторинга беспроводной сети. Диспетчера поддержки и мониторинга беспроводной сети меняются каждый день согласно расписанию.
Работа сотрудников непосредственно связана с компьютером, а соответственно с вредным дополнительным воздействием целой группы факторов, что существенно снижает производительность их труда.
К таким факторам можно отнести:
1) неправильная освещенность;
2) нарушение микроклимата;
3) наличие напряжения.
Согласно ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ «Оптимальные и допустимые нормы микроклимата, в зависимости от категории работ», работа людей в помещение относится к работе лёгкой тяжести(1а), так как управление оборудованием осуществляется дистанционно с помощью компьютеров
С целью создания нормальных условий для работников предприятий Связи установлены нормы производственного микроклимата. В помещениях при работе с ЭВМ должны соблюдаться следующие климатические условия:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14