|
|
-7 |
-0,002 |
65 |
||||
|
расчеты по налогам и сборам |
9632 |
7,02 |
10539 |
9,5 |
907 |
2,4 |
109,4 |
|
расчеты по социальному страхованию |
2837 |
2,07 |
2984 |
2,6 |
147 |
0,6 |
105,1 |
|
расчеты с дебиторами |
9889 |
7,2 |
15763 |
14,2 |
5874 |
7,0 |
159,3 |
|
Итого по раз 5 |
56368 |
41,1 |
61366 |
55,3 |
4998 |
14,2 |
108,8 |
|
Баланс |
137047 |
100 |
110881 |
100 |
-26166 |
0 |
80,9 |
Формирование имущества может осуществляться как за счет собственных, так и за счет заемных средств, значения которых отображаются в пассиве баланса. Для определения финансовой устойчивости организации и степени зависимости от заемных средств необходимо проанализировать структуру пассива баланса.
На конец анализируемого периода доля собственного капитала, основного источника формирования имущества организации в структуре пассивов, уменьшилась с 59% на начало года до 45,3% на конец года, или на 13,7%. Это может свидетельствовать об относительном снижении финансовой независимости организации и увеличении финансовых рисков.
Проанализируем, какие составляющие собственного капитала на это изменение повлияли:
- добавочный капитал уменьшился на 27497 млн. руб., или на 11,5%;
- уменьшились краткосрочные кредиты и займы на 2342 млн. руб;
- сумма кредиторской задолженности составила 50502 млн. руб. и увеличилась на 14%;
Анализ структуры финансовых обязательств говорит о преобладании краткосрочных источников в структуре заемных средств, что является негативным фактором, который характеризует неэффективную структуру баланса и высокий риск утраты финансовой устойчивости.
Сопоставление сумм дебиторской и кредиторской задолженности показывает, что на начало анализируемого периода кредиторская задолженность превышала дебиторскую на 38822 млн. руб., а на конец анализируемого периода кредиторская задолженность превышала дебиторскую на 45984 млн. руб., т.е. отсрочки, платежей должников финансировались за счет неплатежей кредиторам.
2.3 Анализ финансового состояния предприятия
Качество финансовой деятельности предприятия определяет его финансовое состояние, от которого в свою очередь зависит само существование предприятия.
Финансовое состояние предприятия – комплексное понятие, зависящее от многих факторов и характеризующееся системой показателей на определенную дату. Его можно определить как способность предприятия финансировать свою деятельность. В понятие финансового состояния входит обеспеченность финансовыми ресурсами, рациональность их размещения и эффективность использования, характер финансовых взаимоотношений предприятия с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособность и финансовая устойчивость.
К числу основных показателей финансового состояния предприятия можно отнести:
- коэффициент общей ликвидности (ЛО):
ЛО=ОС/КЗ,
где ОС – оборотные средства (текущие активы);
КЗ - заемный капитал (текущие обязательства).
Коэффициент показывает возможность покрытия текущих обязательств текущими активами.
- коэффициент срочной ликвидности (ЛС):
ЛС =(ЗД+СД)/КЗ,
где ЗД - дебиторская задолженность;
СД – денежные средства.
Коэффициент отражает способность предприятия выполнять текущие обязательства за счет ликвидных активов.
- коэффициент абсолютной ликвидности (ЛА):
ЛА=(СД+ФК)/КЗ,
где ФК – краткосрочные финансовые вложения.
При одинаковом значении коэффициентов общей ликвидности у двух предприятий предпочтительнее положение у того, у которого выше доля денежных средств и ценных бумаг, находящихся в составе оборотных средств (текущих активах).
- коэффициент покрытия (П):
П=ОС/(КЗК +ЗК),
где КЗК - краткосрочные кредиты и займы;
ЗК – кредиторская задолженность.
Коэффициент отражает способность предприятия оплатить свои обязательства за счет привлечения всех оборотных средств, в том числе и медленно реализуемых активов, таких как товарно-материальные запасы и незавершенное производство. Банки, кредитующие предприятия, минимальным (для предоставления кредита) уровнем коэффициента покрытия у заемщика принимают 2.
Эти показатели отражают способность выполнять свои обязательства, используя свои активы. В общем плане эти коэффициенты говорят о кассовой позиции предприятия в зависимости от скорости реализации или степени покрытия имущественными средствами текущих долговых обязательств.
Проведем анализ финансового состояния МАЗ им. С.М. Кирова, составив таблицу 3, пользуясь Приложением А, Б.
Таблица 3 – Показатели ликвидности МАЗ им. С.М. Кирова
|
Коэффициент |
На 1.01.2004 |
На 1.01.2005 |
Прирост |
|
Коэффициент общей ликвидности (ЛО) |
0,8 |
0,7 |
-0,1 |
|
Коэффициент срочной ликвидности (ЛС) |
0,1 |
0,08 |
-0,02 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности (ЛА) |
0,001 |
0,009 |
0,008 |
|
Коэффициент покрытия (П) |
1,02 |
0,72 |
-0,3 |
Коэффициент общей ликвидности характеризующий общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных (текущих) обязательств корпорации, уменьшился в рассматриваемом периоде с 0,8 до 0,7. Значение показателя говорит о недостаточном уровне покрытия текущих обязательств оборотными активами и общей низкой ликвидности.
Отрицательная тенденция изменения этого показателя за анализируемый период снизила вероятность погашения текущих обязательств за счет производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.
Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий долю текущих обязательств, покрываемых исключительно за счет денежных средств, увеличился в анализируемом периоде с 0,001 до 0,009. Это говорит о высокой способности организации к немедленному погашению текущих обязательств за счет денежных средств.
Из полученных расчетов, можно сделать следующие выводы. Коэффициенты ликвидности не отвечают нормативному значению не в 2003, не в 2004 году, что в очередной раз подтверждает неудовлетворительное финансовое состояние предприятия.
3 Пути улучшения финансового состояния
Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку производства, стимулирующих развитие рыночных отношений, охраняющих научно-производственный и кадровый потенциал сферы производства, обеспечивающий вывод предприятия из кризисного состояния.
Оперативное управление предприятием в период преодоления кризиса основано на положении, что функция производителя продукции, заложенная в производственный процесс, - это обеспечение потребностей рынка в определенном виде продукции. Для выполнения данной функции в процессе организации производства продукции необходимо учитывать целый ряд факторов, в том числе:
- экологические (влияние производственного процесса на окружающую среду);
- территориальные;
- социально-экономические;
- актуальную и перспективную ресурсообеспеченность и др.
Анализ бухгалтерской отчетности показал, что финансовое состояние предприятия МАЗ им. С.М. Кирова является неудовлетворительным. Данные анализа финансового состояния предприятия выявили ряд проблем, влияющих и низкую ликвидность предприятия, основными из них являются:
- продукция предприятия является нерентабельной;
- нецелесообразное использование производственных площадей;
- низкая обеспеченность собственными средствами;
- наличие кредиторской задолженности;
- неэффективное использование финансовых ресурсов на производство продукции;
- плохо налаженный рынок сбыта продукции;
- отсутствие ценовой политики;
- отсутствие дополнительных источников финансирования.
Сокращение масштабов производства и рост затрат привели к простаиванию оборудования, сокращению персонала, следствием чего явился рост неплатежей, несостоятельности и социальной напряженности.
В связи с резким спадом производства продукции встает вопрос о пересмотре подходов к производственному планированию, другим этапам производственного цикла.
Вывод предприятия из кризисного состояния путем реконструкции подразумевает полную или частичную реструктуризация и переоснащение производства (без создания новых производственных площадей, но с развитием вспомогательных и обслуживающих направлений). К реконструкции относится также строительства новых цехов и объектов той же мощности (производительности, вместимости), что и ликвидируемых цехов объектов того же предприятия, дальнейшая эксплуатация признана нецелесообразной. О расширении предприятий, предусматривающем строительство основных производственных цехов, зданий, сооружений, осуществляемых на новых площадях по разработанному проекту, в случае неплатежеспособных предприятий речь, по крайней мере, на первом этапе оздоровления бизнеса, не идет.
Процесс оздоровления производства предприятия, находящегося в состоянии неплатежеспособности, напрямую связан с кадровым потенциалом предприятия, в том числе состоянием его управленческого и производственного персонала. Спад производства крайне негативно отразился на этих категориях кадров предприятия, так что восстановление производственных функций обеспечивается за счет не только реструктуризации производства и изменения технологической базы, но и подготовке, переподготовке и воспроизводства кадрового потенциала. В конечном итоге реструктуризация производства - это изменение кадровой структуры предприятия.
С учетом кризисного состояния, в котором находится промышленное предприятие, представляется совершенно необходимым существенное изменение ассортиментной политики предприятия, расширение ассортимента, т.е. предложение продукции, отсутствующей в производстве у конкурентов, в частности, зарубежных.
Кроме того, на предприятии необходимо провести маркетинговые исследования, с целью выявления продукции, пользующейся наибольшим спросом. Предприятию следует прекратить выпуск нерентабельной продукции, которая не пользуется покупательским спросом.
Заключение
В курсовой работе был проведен анализ финансового состояния предприятия, а также анализ причин возникновения несостоятельности предприятии МАЗ им. С. М. Кирова.
Для этого предприятия характерен широкий спектр проблем, а именно: спад объемов производства, связанный с невостребованностью выпускаемой продукции, ее неконкурентоспособностью в сравнении с зарубежными аналогами, отсутствием налаженных рынков сбыта; низкое использование производственных мощностей обуславливает рост цен на выпускаемую продукцию, так как необходимо компенсировать затраты на обслуживание всего производственного аппарата.
Предварительный анализ бухгалтерской отчетности предприятия показал, что предприятие является неплатежеспособным, а структура его баланса неудовлетворительной.
В работе приведены возможные пути выхода из трудного финансового состояния. Основными из которых является: реструктуризация основных средств с целью повышения рациональности их использования, поиск дополнительных рынков сбыта продукции, расширение ассортимента выпускаемой продукции, снижение себестоимости товаров.
Убытки МАЗ им. С.М. Кирова возросли по сравнению с предыдущим годом. Валюта баланса в 2004 году увеличилась, что говорит об увеличении объёмов его деятельности по сравнению 2003 годом. Уменьшаются сроки погашения дебиторской задолженности, снижаются товарно-материальные запасы, увеличивается их оборачиваемость, уровень заемного капитала невелик, организация находится, в небольшой долговой зависимости, но прибыль не обеспечивает полного покрытия затрат на изготовление продукции.
Список использованных источников
1) “Экономика, организация и планирование промышленного производства”/ под общ. ред. Карней Т. В. и Лазученковой Л.С. –Мн.: Дизайн ПРО, 1999
2) “Экономика предприятия”: Учебник под ред. проф. О. И. Волкова – 2 изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2001
3) “Экономика промышленного предприятия”/ под ред. Зайцев Л. Н. –М.: ИНФРА-М, 2002
4) “Экономика предприятия”/ В. Я. Хрипач, Г.З. Суша, П.К. Оноприенко, - Мн.: экономпресс, 2000
5) “Экономика предприятия”:Учебник под ред. проф. И.А. Сафронова, - М.: экономист, 2003
6) В.Аносов / Финансовое оздоровление предприятий /Финансы.Учет. Аудит.№8 2003
7) С.В.Жуковский /Получение банковского кредита/ Экономика. Финансы. Управление №10 2003
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.