происходит итоговый зачет за предшествующие 24 часа. (Кроме четырех обменов
чеков в Нью–Йоркской расчетной палате ежедневно происходит еще один зачет
возвращенных чеков, один зачет облигаций и купонов с наступившими сроками
платежа и три обмена акционерных сертификатов.)
Окончательный расчет производится через федеральный резервный банк
Нью–Йорка, который также является членом расчетной палаты. По окончании
дневного зачета расчетная палата составляет специальный меморандум, который
служит основанием для бухгалтерских проводок по резервным счетам банков в
центральном банке. К13 часам дня федеральный резервный банк посылает палате
подтверждение, что проводки сделаны. Не покрытая взаимным расчетом часть
составляет, как правило, 10–20% всего оборота по клирингу чеков. Взаимный
зачет дает огромную экономию средств и времени, по сравнению с тем, что
если бы каждый банк рассчитывался со всеми другими банками отдельно.
Примерно четвертая часть всех чеков направляется для зачета в
банки–корреспонденты. У этих банков при получении чеков на инкассо тоже
имеются несколько вариантов:
V внутренний зачет;
V посылка другому банку–корреспонденту;
V посылка в расчетную палату;
V посылка в федеральный резервный банк.
Наконец – клиринг через систему ФРС, которая осуществляет зачет в
общенациональном масштабе, дебетуя и кредитуя резервные счета кредитных
учреждений. Если зачет происходит между банками разных резервных округов,
то используется Межокружной расчетный фонд (Interdistrict Settlement Fund).
Чековый клиринг в других странах по общим принципам аналогичен той
схеме, которая принята в США. Однако имеется своя специфика.
Клиринг кредитовых ваучеров или банковские платежи в системе жиро
(Bank giro). Эта форма расчетов была введена в Великобритании в 1960 году
как альтернатива системе безналичных почтовых переводов по счетам жиро
(post giro). Суть метода состоит в том, что сумма зачисляется в кредит
счета получателя в любом отделении лондонских клиринг–банков на основе
специального платежного поручения (кредитового ваучера). Кредитовый ваучер
заполняется плательщиком и сдается в банк, где ведется его счет, для
перевода этой суммы на счет получателя. Все кредитовые ваучеры подвергаются
той же подготовительной обработке, что и чеки, перед отправкой в расчетную
палату. По результатам клиринга кредитовых ваучеров составляется ежедневная
расчетная ведомость, и непогашенные суммы зачисляются на счета
клиринг–банков в Банке Англии.
В банках постоянно ведется поиск способов совершенствования
документооборота и сокращения издержек. В частности, одним из таких
способов является так называемая транкация чеков (truncation), т. е.
остановка дальнейшего движения чека в процессе его обработки в банке путем
записи его данных на электронные носители. Эти сведения вводятся в
компьютер и затем используются для разноски сведений по счетам или передачи
их в автоматическую расчетную палату. Сам же чек либо хранится в архиве
банка, либо уничтожается. Это позволяет экономить расходы, связанные с
обработкой и сортировкой чеков, а также почтовые расходы по возврату
погашенного чека владельцу счета.
Сегодня, в условиях развития товарного и становлении финансового
рынка, резко меняется структура банковской системы. Появляются новые виды
финансовых учреждений, новые кредитные инструменты и методы обслуживание
клиентов. Идет поиск оптимальных форм устройства кредитной системы,
эффективно работающего механизма на рынке капиталов, новых методов
обслуживания коммерческих структур. Создание устойчивой, гибкой и
эффективной банковской инфраструктуры - одна из важнейших задач
экономической реформы в России. Задача усложняется тем, что кроме чисто
экономических трудностей добавляются социальные: постоянно меняется
законодательная база; разгул преступности в стране - как следствие -
желание мафиозных структур прибрать к рукам такое высокодоходное в условиях
инфляции дело, как банковское; стремление большинства банкиров получить
сиюминутную прибыль - как следствие - развитие только одного направления
деятельности, что ведет к угрозам банкротства отдельных банков и кризисам
банковской системы в целом (увлечение частными вкладами в прошлом году,
обвал рынка МБК в этом году и т.п.)
Понятно, что недостаточно просто объявить о создании новых кредитных
институтов. Коренным образом должна измениться вся система отношений внутри
банковского сектора, принципы взаимоотношений банков и их клиентов,
необходимо изменить психологию банкира, воспитать нового банковского
работника - хорошо образованного, думающего, инициативного и готового идти
на обдуманный и взвешенный риск. На это требуется время. Необходимо, путем
вдумчивого изучения зарубежной практики, восстановить утраченные
рациональные принципы функционирования кредитных учреждений, принятые в
цивилизованном мире и опирающиеся на многовековой опыт рыночных финансовых
структур.
4. ВОЛГО-КАСПИЙСКИЙ АКЦИОНЕРНЫЙ БАНК Г. АСТРАХАНИ
[pic]
История банковского дела в Астраханской области ведет свое начало с
1764 года, когда правительство России открыло Купеческий банк. Основным
принципом, побудившим открыть банк в Астрахани, являлось уникальное
местоположение города по геополитическому значению. С древнейших времен
здесь сложились долговременные международные торговые пути, среди которых
основными были "Великий шелковый путь", "Великий Волжский путь". Через
Астрахань проходили многочисленные коммерческие экспедиции.
С 1860 года в губернии были образованы несколько частных банков,
благополучно развивавшихся до революции. В 1918 году банки были
национализированы и преобразованы в отделы Астраханского отделения
Народного банка, в последующем ликвидированные, а во главе кредитной
системы стал Государственный банк. Однако в 1921 году для организации
кредитования отдельных отраслей народного хозяйства был открыт ряд
специализированных банков.
В 1922 году постановлением Правительства был создан Промышленный банк
(Промбанк), который в свою очередь учредил филиалы на местах.
В 1923 году в Астрахани было открыто Астраханское отделение Промбанка.
В то бурное время были неоднократные попытки закрытия и реорганизации, но
Промбанк, вопреки политике, продолжал жить и развиваться. В 1943 году
отделение переименовано в Астраханскую областную контору Промбанка СССР, в
1959 году - в Астраханскую областную контору Стройбанка СССР. В 1988 году
Астраханская областная контора вновь изменила наименование и стала
называться Астраханским областным управлением Промстройбанка.
16 октября 1990 года на базе Астраханского областного управления
Промстройбанка создан Волго-Каспийский коммерческий банк.
3 января 1992 года банк по решению учредителей преобразован в
акционерное общество открытого типа. Открытое акционерное общество Волго-
Каспийский Акционерный Банк имеет генеральную лицензию №1027, выданную
Центральным Банком РФ.
Основные данные о ВКАБАНКЕ
1.Волго-Каспийский Акционерный Банк(ВКАБАНК) - акционерное общество
открытого типа зарегистрировано 27 марта 1992 года Главным Управлением
Центрального Банка Российской Федерации по Астраханской области,
регистрационный номер No.1027.
2.Местонахождение ВКАБАНКА: 414000,г. Астрахань, ул.Ленина 20.
3.700161729 - счет в РКЦ ГУ Центрального Банка России, г.Астрахань.
4.Общее количество акционеров банка на 11 ноября 1994 года - 1023 в
том числе: - юридических лиц - 138 - физических лиц - 885
5.Акционеров,имеющих не менее 5 % долей в уставном фонде банка на
11.11.1994 г. нет. Иностранных участников (участников-нерезидентов) нет.
Участников из стран СНГ нет.
6.В состав акционеров(пайщиков) банка не входят акционеры(пайщики),
владеющие не менее 5%-ой долей участия или голосующих акций в уставном
капитале банка.
7.Структура руководящих органов ВКАБАНКА: - высший орган управления -
Собрание Акционеров; - в промежутках между собраниями - Совет директоров; -
исполнительный орган правления ВКАБАНКА - Правление. Общее собрание
акционеров созывается по мере необходимости, но не реже одного раза в год.
Общее собрание созывается Советом директоров, ревизионной комиссией или
акционерами, имеющими не менее 10 % акций. К исключительной компетенции
общего собрания относятся: изменение Устава, утверждение годовых отчетов и
итогов деятельности ВКАБАНКА и его филиалов, избрание Совета директоров.
Исполнительным органом для решения вопросов текущей деятельности, кроме
тех, которые входят в исключительную компетенцию общего собрания акционеров
и Совета директоров, является Правление.
8.Совет директоров: - Председатель наблюдательного Совета: Баландин
Алексей Александрович - директор завода"Лотос". Последние 5 лет работает в
этой должности. Личная доля в Уставном фонде ВКАБАНКа - 730 тыс.рублей -
Члены Совета директоров: Бадалов Сергей Агабекович - управляющий
треста"Астраханьбургаз". Последние 5 лет работает в этой должности. Личная
доля в Уставном фонде ВКАБАНКА - 3020 тыс.рублей. Безжонов Валентин
Николаевич - генеральный директор АООТ "Морской судостроительный завод"
Последние 5 лет работает в этой должности. Личная доля в Уставном фонде
ВКАБАНКА - 1164 тыс.рублей. Гагарин Александр Павлович - директор ССЗ
им.Ленина. Последние 5 лет работает в этой должности. Личная доля в
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
